企業內部微觀條件分析主要需要考慮哪些內容

企業內部微觀條件的分析主要指考慮資源因素和能力因素。企業內部微觀條件即企業本身所具備的條件，企業內部微觀條件也就是企業所具備的素質，它企業內部微觀條件包括生產經營活動的各個方面，如生產、技術、市場營銷、財務、研究與開發、員工情況、管理能力等。

首先，應對企業內部資源因素分析，企業雇員擁有什么樣的技巧和能力？企業的現金狀況怎樣？在開發新產品方面一直很成功嗎？公眾對企業及其產品或服務質量的評價怎樣？其次，對企業內部能力因素的分析，企業內部微觀條件重點需要關注的是基于異質性、活性資源因素而形成的能力，這種能力可保證企業獲得相對的競爭優勢。正確確認、培養、維護核心競爭力，對于推動企業健康成長具有深遠的戰略意義。對企業內部因素分析，識別企業自身的優勢和劣勢。優勢是企業可開發利用以實現企業目標的積極的內部特征，是企業與眾不同的能力，即決定作為企業競爭武器的特殊技能和資源；企業內部微觀條件劣勢則是抑制或約束企業目標實現的內部特征。

通過這一環節的分析，目的是能使企業管理者認識到，無論多么強大的企業，都在資源和能力方面受到某種限制。同時發現企業所具備的優勢或弱點，企業內部微觀條件以便在制定和實施戰略時能揚長避短、發揮優勢，有效地利用企業自身的各種資源。這意味著做到了“知己”，以便在制定和選擇戰略中能夠利用外部條件所提供的機會，企業內部微觀條件發揮企業的長處而避開對企業的威脅因素。環境分析是戰略管理過程的關鍵環節和要素。企業環境在很大程度上規定了企業管理者可能的選擇。成功的戰略大多是那些與環境相適應的戰略。企業內部微觀條件松下電器是家庭娛樂系統的主要生產商，自20世紀80年代中期開始，在微型化方面實現了技術突破，同時家庭小型化趨勢使得對大功率、高度緊湊的音響系統需求劇增。Panasonic家庭音響系統戰略的成功，就是因為松下及早地認識到環境中正在發生的技術和社會變化。