企業戰略規劃包括哪些主要內容

企業戰略管理分廣義和狹義兩類。企業戰略廣義是指運用戰略對整個企業進行的管理，企業的整個經營活動都要在企業戰略的指導下進行，企業戰略以實現戰略目標。企業戰略狹義的戰略管理則是指對企業的戰略制定、實施與控制的過程進行管理，主要包括四個相互關聯的重要階段，企業戰略即戰略分析階段、戰略選擇階段、企業戰略戰略實施階段和戰略控制階段，四個階段可細分為九個步驟。本節只討論狹義概念上的管理過程。

確定企業當前的宗旨是戰略管理過程的起點，是企業戰略管理最重要的環節。確定企業當前的宗旨，企業戰略旨在促使管理當局仔細確定公司的產品和服務范圍。通俗地說，就是應當重點明確界定企業應該從事什么業務？它的顧客是誰？它要向自己的顧客提供什么樣的產品和服務？同時，還要制定與之相配套的系列性目標。企業戰略目標的確定是企業戰略管理過程中至關重要的一步。因為這關系到企業的指導方針。如一些學者指出，美國鐵路公司之所以不景氣，是因為他們錯誤地理解了自己所從事的事業。在20世紀30～40年代，如果鐵路公司認識到他們從事的是運輸事業而不僅僅是鐵路事業，他們的經營方向、范圍和戰略可能完全不同，命運也會完全不同。企業環境分析是戰略管理過程的關鍵環節和要素。它企業戰略主要是對企業所處的外部環境和企業自身內部資源條件的準確分析、評價，并預測這些環境未來發展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業造成的影響及影響方向，進而為制定戰略、實施戰略提供依據。企業環境分析分企業外部宏觀環境分析和企業內部微觀條件分析兩部分。